“三个关键词”看集团转型发展新变化
发布时间: 2023-04-07  浏览量:764次  

一季度,水发建设集团承揽合同额19.77亿,中标项目176个。两组数据,同时传达了一个信号:组建不到两个月,集团便在“聚焦主业、转型发展”的战略部署中大步向前,实现了能力的大幅跃升。

从单打独斗到攥指成拳,水发建设集团不仅经历了结构重塑,更经历了一场观念更新。管中窥豹,从“融合”“主业”“业绩”三个关键词中,可以看出集团转型发展带来的新变化。

关键词一:“融合”

2月23日,澳门官方游戏网站(中国)有限公司官网专业化整合重组大幕开启,整合集团所属建设施工、设计、技术服务三大业务板块,打造国内一流的行业领军企业,水发建设、水发技术重组更名为水发建设集团。

从整合到融合,一字之差,背后却是两家企业思想与文化上的交融。水发建设、水发技术两家集团分别由成立于1957年的山东省水利厅工程局机械队疏浚队与成立于1963年的山东省淮河流域水利管理局规划设计院整合重组发展而来,都有着深厚的企业文化底蕴。集团党委认为,两个公司追寻的本质都是文化强企,内核相通,无论是敢于挑战、攻坚克难的“基因”,还是勇争第一、争当模范的追求,都是一致的。

为此,集团把“融合”作为转型发展的立身之本。在重组之后召开的首次工作调度会上就提出要做到文化共融、形成合力,通过发掘两家公司传统文化中的精神“基因”,加速精神内核上的融合。

基于统一的信念、统一的目标,集团党委把水发建设集团“诚实、守信、创新、实干”的企业精神与水发技术集团“务实、质量、服务、进取”的企业文化相互碰撞融合,集团的文化强企战略很快迸发出强大的力量。近日,从集团承建的省内规模最大的拦河闸项目——肥城市大汶河砖舍拦河闸工程中可以看出,项目团队积极支持融合、参与融合、推动融合,根据建设需要统一调配人员、物资和设备,施工速度优质高效:6天浇筑方量9000多立方,持续浇筑160小时,不仅把之前由于疫情原因耽误的3联闸室底板全部浇筑完毕,而且一期围堰9个闸室底板高效完工、二期围堰5个闸室基础处理全部完成、三期围堰施工导流高质量交付……

如果说融合是发展壮大的“倍增器”,那如今这个“倍增器”像打开了坚硬的果壳,让人欣喜地看到了里面丰厚的内容。

关键词二:“主业”

碳原子重新排列组合可以让石墨变成金刚石,水发建设集团也在转型升级中实现聚合裂变与重塑再造。2月24日,集团重组成立第二天就召开会议,会议以“聚焦主业”为切入点,大家在一起谈共识、谈思路、谈举措,讨论的主题始终聚焦主业的靶心;3月5日,集团再次围绕主业、打造山东现代水网建设主力军这一主题展开讨论,聚焦主业的“拳头”越捏越紧。

之所以如此主动迅速,源于集团在成立之初就统一了思想:“聚焦主业是贯彻落实澳门官方游戏网站(中国)有限公司官网战略部署的重大举措,这个时候,需要我们勇毅笃行敢于争先的精气神,大家要心往一处想,劲往一处使,这也是在改革转型的大背景下检验我们能力的最好时机。”

能力催生责任,责任推动能力提升。前不久,一项由集团承建的“梅花岛设计施工总承包EPC工程”项目亮相2023年《求是》杂志第3期,引起社会各界及同行业的高度关注。与此同时,中天泰和国际工程勘察设计(北京)有限公司成功荣获城乡规划编制资质证书,毋庸置疑,这都是聚焦主业发展带来的“指数效应”。目前,集合优势力量进一步做实八大区域中心,随着“华南、华东、西北、华北”等区域中心的成立,聚焦主业高质量发展的指向直达基层末端,集团也在重组融合的主赛道上更加坚定了自己的业务方向和增长方式。

关键词三:“业绩”

开门搞建设,转型促发展。一个重新整合重组的集团公司,如何根据自身特点制定好中长期发展战略目标?这是集团党委书记、董事长闫芳阶思考最多的问题。为此,重组不到两个月集团就先后召开5次会议。5次会议,既有明确的结果导向,知道“干什么”,又有清晰的思路引导,知道“怎么干”。

——整合重组后要紧紧围绕主责主业,突出业绩为王,发挥技术和施工各自双方的优势,推动水利水务核心主业做优做大。

——在经营理念上要立足自身实际,在围绕如何提高经营上深入思考,要研究市场,根据市场变化为发展生产经营打好坚实基础。

——各分公司要把握发展机遇,打赢开局战,实现“开门红”,用业绩证明个人价值,用实力抢占市场高地。

一个个以“业绩”为导向的招法,推动集团向转型发展快速迈进。

开门开出新格局,集团在组建不到1个月时间就连续中标潜山市皖水流域综合治理工程—梅河口拦河堰工程、喀什市农村供水保障工程(一期)第二标段(施工)等8个项目,充分展现出集团转型重组后强劲的发展势头。

转型发展鼓舞斗志,聚焦主业使命催征。从整合到融合,从合心到合力,水发建设集团正在改革中实现转型重塑、换羽新生,推进集团向着高质量发展阔步迈进。(张庆祝 供稿)